Omfattende opplærings- og treningstiltak skal underbygge tilgangen på god kompetanse.  Konsernets brede kurstilbud dekker bl.a. ledelse, økonomi, merkevarer, logistikk og produksjon. For nærmere informasjon se www.orkla.no.

Karriereutvikling
"Inngangsporter" - Orkla er et kompetansedrevet konsern. Det betyr at vi må legge ressurser ned i vår trening, opplæring og utvikling av medarbeidere. Dette må skje parallelt og samtidig med at vi utvikler bedriftsorganisasjonen og bedriftskulturen.

Intern og ekstern rekruttering, samt "on the job training" med en erfaren coach vil være de viktigste tiltakene både for kompetanseutvikling og videreføring/utvikling av vår bedriftskultur. Dette betyr at rekrutteringsprosessen fortsatt vil bli viet stor oppmerksomhet og kvalitetssikret på best mulig måte. Dessuten vil lederutviklingstiltak måtte få høy prioritet.

Vi vil etablere naturlige inngangsporter for våre viktigste kompetanseområder og sørge for nødvendig coaching-kapasitet. Eksempler på slike inngangsporter er:

• Produktsekretær
• Økonomikonsulent
• Systemkonsulent
• Logistikkonsulent
• Produksjonscontroller
• Produksjonsplanlegger
• Prosjektingeniør
• Kvalitetsingeniør

Omsorgsansvar og karriereutvikling
Karriereutvikling er personlig og individuelt betinget slik at man ikke kan bruke samme "mal" for alle. Dette gjelder spesielt for personer med omsorgsansvar, hvor vi vil søke å legge forholdene individuelt best mulig til rette slik at den enkelte får optimal livssituasjon og bedriften maksimal kompetanseutnyttelse.

Tiltakene vil måtte variere fra bedrift til bedrift og for forskjellige stillinger. Tiltak som kan vurderes vil for eksempel kunne være:

• Fleksibel arbeidstid
• Redusert arbeidstid
• Kunne jobbe noe hjemmefra hvis mulig/ønskelig
• Endre stilling/stillingsinnhold for en periode